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PROYECTO DE INFRAESTRUCTURA DEL CLUB SARMIENTO
Se está llevando a cabo, desde comienzos del 2008, la reestructuración física e institucional del Club Social y Deportivo Sarmiento, con el fin de asignar a los espacios del deporte, la importancia que merecen en el ámbito social. Se plantea este nuevo proyecto, para contribuir al fomento del deporte, y al crecimiento del “Niño” y de los jovenes.
Este ambicioso proyecto, nace de la necesidad de mejorar las condiciones de los espacios, su distribución y la institución, con lo cual, en una primera etapa se elaboró un proyecto que permita, a corto plazo, habilitar las condiciones necesarias para el desempeño del deporte.
El Club Sarmiento, con sesenta y nueve años, fue durante todos estos años, un ámbito deportivo, en el cual crecieron y se formaron miles de jóvenes en distintas disciplinas, especialmente, el Fútbol. Es entonces esta historia, las que nos inspiró a recuperar los espacios físicos e institucionales.
Objetivos
El Objetivo Principal a Mediano y Largo Plazo:
1. Ampliar y distribuir los espacios de la organización a fin de optimizar el desarrollo del deporte, especialmente el Fútbol y tambien otras deisciplinas nuevas para nuestra Institucion como es el Hockey sobre cesped, basquet, Tae Kwon Do, Danzas Folcloricas, etc.
2. Reestructurar aspectos institucionales de la organización interna, y reforzar la imagen Publica.
Detalle de los Objetivos:
1. Disponer de un vestuario amplio para los equipos locales y visitantes, aplicando los elementos necesarios para la comodidad de los jugadores y socios. Este Objetivo esta casi listo.
2- Ampliar y distribuir la cancha de básquet en un espacio acorde a los planos del proyecto.
2. Techar la cancha de básquet y las tribunas.
3. Trasladar y reestructurar las tribunas de básquet, con base de cemento, y con un diseño confortable para los
espectadores.
4.
Para concretar las metas anteriores, se elaboró seguidamente, un proyecto de reestructuración institucional, para optimizar la imagen y organización interna del Club. Entre los mismos, se propuso:
1. realizar una revista institucional en la cual se disponga información de la organización, jugadores, eventos, y demás noticias referentes al Club.
2. crear una página Web en la que se disponga toda la información referente a la organización,
3. elaborar estrategias de comunicación a fin de reforzar la imagen y reconocimiento del Club,
4. ampliar la convocatoria, llegando a nuevos socios potenciales (socios honorarios, socios vitalicios, socios activos, y socios cadetes),
5. crear un nuevo logo del Club con un formato y diseño atractivos,
6. organizar eventos a lo largo del año, para reforzar la participación de los públicos.
7. reforzar la imagen del Club, disponiendo una fachada con colores y señalética acorde al formato del nuevo logo.
¿Qué esperamos para el futuro?
El proyecto iniciado por la actual Comisión Directiva incluye conjuntamente con la primer etapa de reestructuración
física e institucional, dos etapas posteriores, que tienen como objetivo, concretar hacia fines del 2012, un modelo de
institución tanto en la provincia, como en la región. Dicha meta se inspira en: lograr acentuar el prestigio de la institución,
con un toque cualitativo en la organización interna de la misma, en la inversión de la infraestructura y en el desarrollo de
una estrategia con logros deportivos y espacios disponibles para sus socios.
En la segunda etapa, la finalidad consiste en realizar hacia fines del 2012 una cancha sintética,
Anhelamos, a lo largo de este proyecto, incrementar la cantidad de posibles socios futuros, y lograr una convocatoria de
aproximadamente 200 nuevos afiliados que realicen las diversas actividades deportivas disponibles en nuestras nuevas
instalaciones y pensadas para el goce de los mismos.
Ambas etapas del proyecto, cuentan con la factibilidad técnica y financiera necesaria para la ejecución del proyecto, ya que constan del respaldo de empresas del medio y del país para cubrir las inversiones en equipamiento y financiar tanto equipo técnico como recursos humanos altamente calificados.
Este proyecto no se agota en la construcción del nuevo estadio, la formación de distintas disciplinas, y la reorganización y
remodelación de la sede, sino que además aspira lograr una institución que brinde una amplia gama de actividades sociales, deportivas y culturales en la provincia de Formosa.
Planificación financiera
El proyecto en sus dos etapas siguientes debe sustentarse inexorablemente a un modelo de financiamiento sustentable en el largo plazo. Existen diversas fuentes de financiamiento en una institución deportiva de la cual debe sustentarse el Club.D.F.Sarmiento.
1. SPÓNSORES:
El aporte de los spónsores es indispensable, ya que contribuirá en forma sistemática, al sostenimiento de la institución.
Una de las formas de lograr tal aporte, es mediante la venta anticipada de publicidad, promoviendo tanto el nuevo estadio
de básquetbol, y la nueva página Web, como las firmas a publicitar.
Nuestra sponsorización aumentará con el paso del tiempo en virtud de la competencia deportiva, sus resultados, el prestigio de nuestra institución, y por las convocatorias de las distintas actividades que brindaremos a nuestros socios y a la comunidad.
Con estos aportes realizados por las distintas firmas locales, regionales y nacionales, pretendemos afianzar nuestro
emprendimiento, ya que esta dotado de características extraordinarias, que promoverán la imagen institucional y cultural del deporte formoseño.
2. CUOTA SOCIAL:
Un segundo recurso de sustento económico para el Club son los aportes de las cuotas societarias.
En este aspecto, pretendemos incrementar una campaña de asociación, que abarque todas las familias, vecinos, y cualquier persona que desee participar en las actividades que brinde nuestra institución.
Históricamente el Club tuvo en su mayoría socios honorarios, pero en este proyecto apuntamos, hacia fines del 2012, contar con una cantidad aproximada de 200 socios activos.
3. ALQUILERES DE INMUEBLES:
El club cuenta actualmente con un ingreso mensual por el arrendamiento del inmueble sito en planta baja de dicha institución, que se encuentra alquilado para destino comercial de “restaurant”.
Otro de nuestros desafíos como dirigentes y socios que amamos esta institución, consiste en incrementar nuestros activos con esta misma modalidad, construyendo locales comerciales a lo largo del frente disponible de la calle San Martín y la calle Salta, de esta manera, contaremos con un ingreso mensual, permanente e independiente.
4. RECAUDACION DE ESPECTÁCULOS DEPORTIVOS:
La competencia y la participación de nuestro Club en todas las categorías, en los distintos torneos realizados por la
Federación Formoseña de Básquet, es parte de una forma de recaudación realizada mediante eventos deportivos.
Una óptima labor en la preparación, tanto de los equipos profesionales como amateur del Club, permitirá óptimos rendimiento y resultados deportivos. Ello, a su vez, generará una mayor convocatoria y por ende mayor incremento en la recaudación de eventos deportivos.
5. VENTA DE ACTIVOS:
Uno de los principales activos con que cuenta nuestra institución, consiste en la formación de nuestros jugadores de básquet de todas las divisiones y en especiales las menores. Por tal motivo, la formación de los mismos depende de las instalaciones adecuadas para que puedan desempeñarse con absoluta comodidad, como así también contar con los elementos necesarios para las prácticas, como ser: pelotas, indumentarias deportivas, conos etc.
Otro aspecto necesario a tener en cuenta para la labor de los jugadores, es la preparación física, por lo cual es necesario
disponer de entrenadores óptimos para cada disciplina y categorías. Consideramos que este personal forma parte del desarrollo de los jugadores, y constituyen la base de una adecuada educación y técnica deportiva, junto con una adecuada alimentación, musculación, y demás cuestiones complementarias y accesorias.
La modalidad de venta de activos, se llevará a cabo a través de “contratos de formación deportiva”, lo que implicaría una reducción de costos para la contratación de futuros jugadores y la generación de un activo permanente para el progreso económico constante del club. Asimismo, este formato, permite contener a sus jugadores menores, evitando los posibles traspasos intempestivos de sus padres haciendo ejercicio de la patria potestad sin el pago por la formación deportiva. En este sentido, se podría impedir el traspaso constante e imprevisto a otros clubes con mayores adquisiciones económicas.
A su vez, tal modalidad, implicaría una menor dependencia financiera externa, logrando mayor autonomía como institución.
El mejoramiento de la calidad y servicio de nuestra institución permitiría un óptimo financiamiento de nuestros spónsores, mayor recaudación de entradas de los espectáculos y un incremento constante de socios en el futuro.
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